国资并购重组的四种思路立体解析

来源于🐡🧑🏿‍💻: 日期:2014-07-14

十八届三中全会《决定》把新一轮国资改革定义为“积极发展混合所有制经济”,引发了资本市场极大的热情🙁,国资整合被认为是2014年并购市场的主题,并购重组将成为国企跨越式发展的核心驱动因素。

继中石化在年初率先宣布启动业务重组方案后,中石油、中海油、中冶、中铝🙋、国家电网等央企已陆续迈出了混合所有制改革的实质性步伐🍉。上海、广东、深圳等地方国资也纷纷出台国资改革方案。据统计,20136月至今🤳,已有逾50家国资上市公司停牌筹划重大事项👩🏿‍🦲,从事后复牌公告看🎴👻,涉及并购重组居多。种种迹象显示,国资重组整合已进入密集运作期,笔者以上海市国资改革为例,分析不同思路下的并购重组中各参与方的角色与作用,从而看看在这场改革大戏中🎀🤘🏻,到底应该谁唱主角🙅🏼?

思路一👩‍👦:整合功能重合的企业,建立金融控股和产业运作双平台

早在2007年,上海国资委已初步明确了国资重组的总体方案,上海国际集团和国盛集团成立,前者作为上海金融控股的平台,后者由大盛资产公司和盛融资产公司合并组建,成为产业资产运作平台👝,二者共同成为上海国资重组的“双平台”。2008年以来🧧,上海国资改革动作不断,重组整合了包括强生控股、上海梅林🧝🏼🪙、上海汽车👨‍🍼👱🏼、上海电气、百联股份👨🏽‍🔬、友谊股份等在内的多家国有企业。2014年伊始👨‍👩‍👧‍👧,东浩国际、兰生集团、上海工投👩🏻✮、上海农投、上海商投、上海创投等数十家上海国资企业在上海市国资委的协调下,进一步重组整合。

从通过重组合并完成改革的国企特点来看🧗🏼‍♂️,多数为功能有重合和竞争💆🏽,或者发展进入瓶颈期以及小规模的资本投资公司被合并,这也符合上海国资委在“国企改革20条”中提到的要“培育具有国际竞争力和影响力的产业集团”的目标。

思路二👩🏿🧑‍🏭:引入私募股权投资基金

从投资行为来看,PE参与国资重组并购的机会包括辅助上市以解决国资一股独大的局面、兼并重组及联合设立并购基金等。上海市国资新一轮改革中,上海绿地集团👩‍🚀、上海城投集团👓、益民集团等均采用了引入PE的方式参与改革。

以上海城投控股引入弘毅投资为例✔️,上海城投控股此前的母公司——上海城建占比达56%,其余都是分散的小股东👩🏽‍🎨。除了国资,没有股东代表可以进入董事会,形成不了制衡🫲🏼。弘毅注资城投控股之后,占股10%,派出2名董事会成员,使得控股股东、二股东和代表小股东权益的独立董事在董事会席位比例为4:2:5🔳,一股独大的局面彻底改变,公司治理和管理得以实现真正的市场化。

PE参与国企混合制的改造,除引入市场竞争机制💼、改善法人治理结构📝、提供战略资源支持外,还能起到盘活存量、优化国资布局的重要作用👩🏼‍🎤。

思路三🫸🏿:引入多类型的战略合作者

2014年以来,包括大众保险、东方明珠、飞乐音响等上海国有企业纷纷向民企、外企等伸出橄榄枝,进行战略合作。其中美国史带增持大众保险的股权比例达到59.19%❇️,实现了对大众保险的绝对控股👨🏼‍🚀;飞乐音响收购北京申安集团100%股权😎💂🏿‍♂️;东方明珠与索尼共同投资设立2家中外合资公司🚣‍♀️。

引入战略合作者👾,既包括吸引外部投资者进来👨,也包括对外投资民营资本🧜。通过战略合作,一方面可推进不同所有制企业以资本为纽带的融合,实现优势互补,提高国有资产运营效益🧑🏽‍⚕️,构成对相关企业的业绩驱动🚶‍♂️‍➡️。另一方面,通过推进低效资产的盘活整理👂🏿,国资也将实现“腾笼换鸟”👾,调整布局🧝🏽‍♂️,在行业分布上进一步向基础设施、公用事业🧺、特色优势产业和战略性新兴产业转移💊👇🏽。

思路四🧦:退出一般性竞争性领域,转让全部国有股权

早在201111月,平安信托旗下上海平浦投资有限公司成功获得上海家化集团100%股权,从而成为上海家化新控股股东。对于上海家化而言💇‍♀️👨🏻‍⚖️,新股东能够带来长期资金以及金融🛼、品牌支持,同时在治理结构、薪酬体系完善方面也有良好预期。值得一提的是,交易完成后不到一年,上海家化内部矛盾凸显,原创始人董事长葛文耀与平安信托公开互相指责,双方的矛盾焦点在于股东和管理层对于公司控制权的争夺,公司市值在负面信息的冲击下急剧下滑。因此👩🏻‍🦯‍➡️,国有企业在退出转让时需要慎重选择战略投资者,妥善处理好新股东与管理层的关系🫴🏻,如果引入的新股东为单纯的投资者和资本运作者☘️,有可能会为了自身的增值利益而牺牲企业的发展战略,这不仅会对企业的未来发展造成致命的打击🖕🏼❤️‍🔥,也将引发国有资产流失的危机。

从上海国资并购重组的多种方式中可以看出,不论是简单的划转合并🅰️,还是引入PE👧、战略投资者等多种合作方📟,其思路都是以国企的市场化转变为出发点,根据不同企业的行业特点及自身发展情况,选择最佳的并购重组方式👩🏿‍💼。在国资并购重组的舞台上🏆,国有企业应扮演主角角色👨🏿‍🏫,选择最合适的舞伴,以股权结构多元化为手段,提高公司管理的市场化和市场竞争力👨‍🚀。

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